加油站专用设备主要就是油罐、输油管道、加油机。作用分别是储存、输送油品和加油。潜液泵要看你是采取什么加油方式。一般有两种方式：一是加油机可体内安装油泵，采用真空抽吸。

另一种是在油罐内安装潜油泵，正压供油，后一种效果要好一点。加油站回收系统是近几年出现的，主要是为了安全和环保，减少油气排放污染环境，同时也就相应提高了安全等级。现在不少加油站都安装了油罐液位计，与加油站电脑相连接，后台开发管理软件，可以对存油量进行安全管理，还可以实现数据远程传输，便于上级公司管理。

 最重要的是证照齐全加油机、储油罐、液位仪、电脑、集线设备发电机组、配电柜、控制柜、货架、计量器具(量油尺、温度计、密度计、取样筒、20升标准计量器等)、静电报警器、油站整体防雷网、灭火器材(干粉、CO2、灭火毯、消防桶、消防铲等一般按油站等级配置)、消防应急灯、防爆照明灯、员工的防静电工作服、工作鞋、财务、员工常用账表、单、发票等。

1、成立一个功能团队---维修管理领导小组，主管大型维修项目。团队只参与项目的技术方案的审核；负责对加油站的设备状况进行检查、考核；负责设备施工的安全监督；负责审核对维修方案，监控维修过程；负责协调外部维修施工单位；负责设备维修预算和维修计划的审批 。

2、维修人员并入片区现场管理，接受片区经理考核。办公地点就在加油站，减少了设备故障信息传递、反馈和到站时间。对油站反映的设备问题，在维修能力内的限期完成，维修能力外的，立即上报片区经理，协调外部力量维修。

3、片区经理负责掌握所辖油站的设备的基本情况，组织维修人员就设备使用方法、操作规程、保养方法对站经理培训；负责考核评价维修人员；与其它片区经理和维修力量配合、互助，确保油站设备良好运行。

4、公司设备管理部门对片区经理反映的问题，组织技术人员确定维修方案；掌握油站设备的完好率，把握设备技术状态；定期组织培训油站设备的使用和保养办法；每月组织召开设备例会，向技术领导小组汇报本月设备运行、维修情况，并安排下月设备维修计划；定期提报中长期维修计划以及预算；固定资产实物管理，并与财务资产管理岗共同做到帐实相符。掌握标准，对需外部维修的小型维修，积极协调外部维修人员，确保油站正常营运。在设备维修方面，每月对片区经理考核。

5、站经理是加油站设备的直接管理者，要及时填写设备台账；规范操作使用油站的设备，掌握设备完好标准及维修保养方法；负责对加油员进行设备操作培训；对设备进行定期检查（含日检查、月检查），及时填写相关记录；发现无法自行维修设备故障，上报片区经理，并按照规范要求进行定期维修、维护、保养，并做好相关记录 。